今天跟大家分享一下房地产中介商店的老板和店铺经理与团队应该做些什么？它可以用五个字来概括
第一个字: 立。建立规则，建立微信规则，没有规则就不能成方，就是建立威信，就是我们的团队领导要有威信，让下面的人说服大众，认可你，同意你，把制度建设好，所以建立规则就是要有规则，游戏规则，规则，团队规则，店规，店规，店制度要有，这就是“立”.
第二个词: 教。第一是教好的思想，第二是教好的行为，也就是要把团队文化传承好。说白了，就是让下属与公司的价值观保持一致，让对方明白哪些工作是对的，哪些工作是错的，哪些能做，哪些不能做。这是关于文化传承、价值传承这方面做好，用教学方法做好的。
第三个字: 明。第一个是明确的目标，第二个是明确的权力和责任。明确的目标，以及制定相关的计划啊，这么明确的全部的责任，就是我们具体要做什么样的工作，具体的内容，能够授予他们什么样的权力，那么在这个过程当中，他们应该承担什么样的责任和相应的后果？这是为了使下属非常清楚和了解，所以这是一个明确的工作内容，权力和责任方面，包括目标和计划。
第四个字: 查。检验的两个方面: 一是检验过程，一是检验结果。检查过程是形成我们工作的过程。同样重要的是及时纠正他们做错的某些方面，检查和控制结果，以结果为导向。
第五个词: 奖。奖励，奖励分为两个部分: 一个是可以重奖，中等重奖，奖励给喜欢你的人，惩罚惩罚害怕，所以奖惩分离这方面我们要做好。一般来说，物质上和精神上的回报也是多种多样的。对于那些做得好的人，你可以找到金钱奖励，以及一些礼物奖励，物品奖励，包括优异证书，还有旅游等奖励。还有一些精神上的奖励，比如随时随地的赞美，公开的赞美，精神上的鼓励和鼓励等等。
