许多自己开店的朋友，或者在一些大型直营公司担任店长的朋友，对目前整个中介团队的管理非常失望。他们总是觉得即使他们花很长时间去尝试，也不会有任何好的效果。一些经纪人也反映，他们的，呃，商店经理，呃，他们的老板，呃，什么都不在乎，只是等待结果。
中介公司的经理实际上有三份工作。
第一项工作叫做业务授权。你也可以帮助代理人向条例草案，向代理人提供一定数量的租户资源，你提供的租户资源越多，你给代理人的佣金就越低，如果你什么都没有，那么你只能给代理人越来越高的佣金，如果你不帮助代理人，他迟早会离开你，他可以把账单交给你，当然也可以交给别人。作为商店经理，他必须能够帮助代理人。无论从市场数据，从目前的优质住房库存排序，以及从代理人遇到的问题，如代理人在书写账单，无法解决这个账单，你能照顾他吗？代理人遇到了跳单，遇到了一些客户投诉，你们怎么解决，能帮他吗？
第二个任务是资源集成。作为商店经理要足智多谋。整合的能力，尤其是你店里的资源，无论是兼职还是全职，每个人都要交出自己的房间，自己的客户，拿出房间的核心供应作为替代，为什么很多中间商没有下订单？探员们负责他们自己的房子和客户。他们不愿意合作，那么为什么他们不愿意合作呢？因为没有人组织人们害怕我会和你合作，你偷了我的资源，然后作为一个商店经理，有这种制度的保证，引导每个人实施合作的规则，拿出每个人的租户资源，和租户的资源互动，作为一个经纪人，如果你有客户，如果你没有住房资源，客户也会离开你。同样的，如果你有房源，如果你找不到客户，高品质的房源也会和别人打交道，所以，成交只是一瞬间的事。有了租户资源，尤其是高质量的租户资源，我们必须快速合作。我们不应该总是期望自己解决一切，但我们如何保证经纪人的利益，这就要求店铺经理，能够整合资源，按照一定的规章制度，增强大家的合作意愿。
第三个工作叫做团队激励。无论是为了激励某个经纪人，还是为了激励团队，商店经理都应该给每个人打气，因为这个行业属于高失败率的行业。基本上，它每天都面临失败。作为一个商店经理，成为经纪人的出气筒，经纪人在外面受委屈，经纪人的客户处理不了，经纪人丢了一张，飞了一张，感觉很不舒服，包括许多经纪人私下和我说，哦，我的上帝，已经连续两个月没有开账单了，一看也很多，没有开账单。我问你能不能让你的经理帮你梳理每一个客户，他说，“经理哪有时间?”？如果你长时间不注意他，他一定会离开的。这个行业属于一个高度流动性的行业，在这个行业中只有这么多的经纪人。你不能总是指望我雇别人。大多数经纪人都是普通人。当团队没有表现的时候，作为老板，作为店铺经理，你需要带头创业，这样才能给大家一些勇气。房地产中介行业有两种选择。你要么一直做代理人，积累租户的资源，只做代理人。你不必考虑领导一个团队，你可以只拿佣金，或者你可以爬上梯子，慢慢地成为一名经理，把几个人当成主人，然后自己去后面当店长，然后到后面成为公司的合作伙伴，或者自己开店，自己创业，这是摆在你面前的两条道路。
