现在很多房地产中介公司都在找零钱，但不管你怎么变，房地产中介店业绩不走，那是白费！！ 面对竞争日益激烈的住房市场，商店经理应该做些什么？
中介门店要提高业绩，持续发展，关键在于运营.. 那么如何经营房地产中介店呢？？ 你怎么能让你的中介商店成为市场份额1的王牌商店？ 房科技ERP三大秘诀教你如何在竞争中脱颖而出..
1.经营理念、方向和模式
一个好的管理者一定会有完善的经营理念，准确的经营方向和系统的经营模式..
从店长的那一刻起，不仅仅是业务高手，更是一个好的管理者，要转变角色，做好心智管理，明白现在不再是考虑自己的利益，而是一个团队，全公司的利益.. 一个好的店长 必须有敏锐的嗅觉，优秀的管理能力，只有这样他才会带领团队有效的开发，获取客户，成交.. 一个店长起到承上启下的作用，店长做的好坏，直接影响下面员工的行为习惯和工作条件.. 经理工作多变琐碎，时间很紧，要求经理有很好的时间控制和决策执行能力..
对于门店会员的管理，坚持以人为本，管理至上，不能只停留在量化管理，绩效考核的基础上，同时提高地产代理的整体素质和专业水平.. 房地产中介店长要注意培养经纪人，根据经纪人的天赋，潜力分配任务，然后及时指导和指导.. 只要经纪人的能力更强，开单率就可以提高，公司的业绩自然不是问题。
