[中介老板必看]如何用干股激励员工

 房地产中介行业竞争十分激烈，而且企业进入门槛不高，但对人力的依赖程度极高，人员流失率极高，对公司的稳定发展十分不利，很多中介公司老板都想通过干股奖励的方式留住员工，稳住军心，那么具体的设计应该如何分配？
公司发展迅速..快速发展带来了许多紧迫问题，其中两个问题最为重要：
   一.征聘和培训新征聘人员；
   二，老年人的滞留和能力的刺激..
    大多数员工年轻，但资金紧张，年轻员工对企业的未来充满信心，通过对行业竞争的了解，根据公司的发展阶段，可以设计以下思路；
1.店长的动力
单店能不能做好，关键在于激发店长的积极性，关键在于激发店长的主动性。对于门店员工私下交易，总部很难找到，但店长可能掌握第一手情况，如何让店长喜欢自己的生意来经营门店，关键在于店长的利益与店面能否结合起来，店长的心，门店会不会复活。
根据我们对店长的访谈，我们给店长一个单店15%的门店干股，让店长的收入和门店利润挂钩，让店长的利益和门店利益捆绑起来，店长开始为自己做..
2.在门店激励方面，公司总部高管也要进行有效激励..当时，公司10%的干股被用来激励经理和其他高管，连续的激励涉及到每个参与者的利益，大大提高了员工的积极性。
随着公司的发展，公司总经理和部分高管也被调整为银股激励，所谓银股就是出资入股，这部分股份在工商局工商登记，成为公司的商业伙伴，安定了人心，鼓舞了高管的士气。
这是一个比较典型的用干股有效激励员工，实现快速扩张的案例，所以用干股或用银股激励员工并不是绝对的，是企业最好的激励方案..

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